CBP HR SCHOOL PROFESSIONAL

Старт:

18/11/2017

Продолжительность:

6 недель, 64 часа

Стоимость курса:

21 000 грн

Стоимость модуля:

3 000 грн

Формат обучения:

Мини-лекции, кейсы, моделирующие деловые игры, работа в парах и группах, командные обсуждения, 70% практики и 30% теории

НАПОЛНЕНИЕ КУРСА

Мировые тренды: глобальные изменения, развитие технологий, смена поколений диктуют новые требования к бизнесу, управлению персоналом и к профессии HR.

Миссия, видение, ценности, стратегия, тактика. Уровни стратегии в компании.

Взаимосвязь корпоративной/бизнес стратегии с HR стратегией. Что ожидает первое лицо от деятельности HR.

Типы корпоративной культуры и взаимосвязь с бизнес-стратегией и результатами.

Эволюция организации и роль HR. От пяти «зачем?» к пяти «как?»: от стратегии бизнеса к операционному плану HR. Компетенции успешного HR-профессионала: чего уже завтра от нас ожидает бизнес?

Процессный и проектный подход в управлении бизнесом – основные понятия. Проектирование и анализ бизнес-процессов.

Построение организационной структуры на основе процессного подхода. Управление персоналом на основе бизнес процессов.

Организационные структуры для управления проектами. Структуризация – Композиция – Регламентация – Ориентация, как этапы оргпроектирования. Управление документооборотом. Практикум разработки базовой документации. Уровни развития компании. Спиральная динамика.

Управление на основе модели компенсаций. Развитие персонала как система. Цикл системы. Распределение ответственности за счет развития персонала.

Инструменты в системе развития персонала. Подход «Blended learning».Обучение -на и -вне рабочего места. Инновационные практики и методы обучения персонала

Оценка еффективности учебных мероприятий. Оценка процесса. Оценка результата. Подходы и инструментарий. Talent Management –суть интегрированного подхода, тренды. Программы кадрового резерва. Стратегические цели и механика программ.
Управление образованием в организации.

Внутренний и внешний рекрутмент. Компетенции современного рекрутера.

Цикл рекрутинга: прием требований, согласование профиля, составление карты поиска, активный поиск, интервью, тестирование, сбор рекомендаций, предоставление информации о кандидате заказчику, организация собеседований, joboffer, выход кандидата, испытательный срок.

Взаимодействие с внешним провайдером/клиентом. Прямой поиск — практические кейсы.

Основная терминология и подходы.

Цикл: целеполагание, каскадирование, формирований ожиданий (по целям и по поведению), промежуточный контроль/корректировка, оценка, обратная связь от руководителя, принятие финального решения по результатам оценки, применение результатов оценки.

Цели и задачи компенсационной политики. Фиксированная часть заработной платы. Принцип справедливости. Обзоры заработных плат. Переменная часть заработной платы.

Понятие и виды КПЭ, принципы формирования системы КПЭ. Премирование. Инструменты нематериального стимулирования. Управление корпоративной культурой.

Льготы и привилегии: важность, разработка и внедрение для разных категорий сотрудников Планы долгосрочного стимулирования сотрудников (ПДСС).

Измерение эффективности системы компенсаций и льгот – HR метрики Внедрение новой системы компенсаций. Типичные ошибки.

Организационная культура, её характеристики и типы. Бренд работодателя. Инструменты управления лояльностью.

Вовлеченность, внутренние коммуникации, и программы КСО.

Культура сообществ. Организационная культура разных поколений, географий, и смыслов. Краткий курс бренд маркетинга для HR профессионала. Парадокс EVP.HR инструменты, процессы и программы, которые создают клиентский опыт.

Что такое личный бренд? Почему это важно. Рекомендации по построению личного бренда. Осознание и формирование личной ценности.

Кто ваша аудитория? Построение карьеры в HR. Правила игры. Примеры карьеры «звёздных» HR.

Мировые тенденции. Стратегия компании и HR

Организационное планирование

Развитие и обучение

Рекрутмент

Оценка персонала

Компенсации и льготы

Организационная культура. Бренд работодателя

Личный бренд. Построение карьеры в HR

На кого рассчитан курс

HR Дженералисты

Руководители
функций HR

HR Бизнес Партнеры

Получите возможность

Структурировать профессиональный опыт, связанный с управлением персоналом.
Расширить знания и навыки, охватывающие полный цикл работы HR.
Освоить практические инструменты для решения актуальных бизнес-задач.

Тренеры

Юлия
Логвиненко

Оксана
Немер

Елена
Жильцова

Анастасия
Осипова

Елена
Ковальчук

Оксана
Марусич

Елена
Душина

Анна
Коваленко

Катерина
Шевченко

Подать заявку