Менеджмент: эффективные инструменты управления командой

Менеджмент: эффективные инструменты управления командой

Аудитория программы: руководители отделов и подразделений, управленцы среднего уровня, менеджеры.

Учебная программа дает возможность:

  • Увидеть системную логику процесса управления.
  • Понять, как строить бизнес-процессы и настраивать организационную структуру управления под стратегическую идею бизнеса.
  • Подобрать собственный набор действенных инструментов, который позволит ежедневно быть эффективным руководителем.
  • Получить информацию о способах мотивационного воздействия на персонал.
  • Решить немало конкретных профессиональных вопросов, связанных с планированием и организацией деятельности, мотивацией и контролем, принятием оптимальных управленческих решений.
  • Взглянуть на себя «со стороны», лучше узнать самих себя как управленцев.

Подать заявку на участие


Структура тренинга «Менеджмент: эффективные инструменты управления командой»

День первый

Вступительная часть

  • Знакомство участников и тренера.
  • Изучение ожиданий и мотивации участников.

 

Управленческий цикл

  • Управленческий цикл, как система управленческой деятельности.
  • Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
  • Управленческая коммуникация и принятие управленческих решений как сквозные функции цикла.

 

Планирование

  • ДНК бизнес-систем: визия, миссия, ценности.
  • Миссия. Миссия личности. Миссия организации.
  • Управление по ценностям, инновации. КАК — инновации. Визия, миссия, ценности, как управленческие инструменты.
  • Планирование, как функция менеджмента. Составляющие процесса планирования. Цели: стратегические, тактические, оперативные.
  • Техники постановки целей.
  • Проблемы и ограничения планирования.
  • Тайм-менеджмент и планирование
  • Время, как ресурс. Значение времени.

 

Тайм-менеджмент и планирование. Расстановка приоритетов.

  • Инвентаризация времени — методы анализа расходов времени; показатели личной эффективности.
  • Работа с «навязанной срочностью».
  • Корпоративный тайм-менеджмент. Командные договоренности и ТМ.

 

Принятие управленческих решений

  • Новый взгляд на «решимость».
  • Природа процесса принятия решения. Менеджерские решения.
  • Критерии эффективности решения.
  • Индивидуальные и групповые решения и их феномены.
  • Практикум — экономическая игра.

 

Организация деятельности

  • Достижение «организованности». Понятие «организационная структура», «организационная единица».
  • Процессное и проектное управление.
  • Формализация деятельности: преимущества и недостатки. Формализация или бюрократия?
  • Понятие «организационная культура». Формирование организационной культуры как средство упорядочения организации.

 

День второй

Мотивация

  • Механизм мотивации. Мотивационный и ценностный профиль личности.
  • Ранние теории мотивации: обзор. Современные теории мотивации.
  • Мотивация работников различных категорий.
  • Мотивация и эмоции. Парадоксы мотивации.

 

Делегирование полномочий

  • Суть, принципы и преимущества делегирования.
  • Оценка возможностей большего делегирования.
  • Способы делегирования. Критерии эффективности делегирования.

 

Власть, лидерство

  • Власть, влияние, лидерство. Виды лидерства. Оценка собственного стиля лидерства.
  • Понятие «авторитет руководителя». Формирование управленческого авторитета: составляющие, алгоритмы, правила.
  • Парадигмы мышления и управленческие культуры.

 

Контроль

  • Новый взгляд на «ответственность».
  • Контроль. Цель контроля. Виды контроля.
  • Этапы и процесс контроля.
  • Основные погрешности контроля.
  • Внутренний контроль.

 

Завершение тренинга

  • Подведение итогов работы. Обмен впечатлениями. Анализ реализации ожиданий.

 

Подать заявку на участие


 

О тренинге «Менеджмент: эффективные инструменты управления командой»

  • Организационная форма мини-лекции, практические индивидуальные и групповые задания, диспуты, ролевые игры. Интерактивный тренинг; все технологии отрабатываются на реальных примерах и задачах.
  • В завершение тренинга проводится уникальное упражнение — Видеоиспытание: каждый участник получает управленческую задачу; осуществляет выполнение под видеозапись; далее с помощью группы и тренера осуществляет анализ проделанной работы. Все видеозаписи участники получают на память.
  • Презентационный раздаточный материал тренинга содержит интересную примера информацию по каждому из блоков; тестовые методики; примеры различных управленческих инструментов.
  • После тренинга по желанию участник получает: подробный отчет-обратная связь тренера с четким анализом и рекомендациями на будущее.

 

    • Продолжительность программы — 2 дня по 10 часов.
  • Участники получают сертификат.
  • Для вступления нужно — подать заявку
  •  


     

    О тренере:

    Жильцова3

    Елена Жильцова

    ОБРАЗОВАНИЕ И ОПЫТ ТРЕНЕРА:

  • Executive MBA и психолого-педагогическое образование;
  • Фундаментальные знания методологии и методики преподавания; особенностей обучения взрослых. T&D-эксперт
  • Тренер (более 10 лет опыта разработки и проведения тренинговых программ)
  • Модератор всеукраинских бизнес-конференций;
  • НЛП-практик
  • Организационный консультант

     

    ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

  • Опыт работы in-house 16+.
  • Директор по персоналу, организационному развитию и технологии национального ресторанного ритейла “Сушия”.
  • Советник Генерального директора по вопросам управления персоналом
  • Руководитель HR-направления «Фармацевтической фирмы « Дарница».
  • 2014-2015 рр. — Консультант по вопросам управления персоналом при Администрации Президента Украины.
  • Эксперт международной команды реформаторов по вопросам HR-инструментов и техник рекрутирования в НАБУ и других правоохранительных органах;
  • Возглавляла HR-департаменты на предприятиях пищевой промышленности, IT-индустрии.

     

    Компании: Сушия, Дарница, iBPM

  • Станьте партнером прямо сейчас
    и оцените преимущества работы с Consult Bisiness Partner

    Сообщение:

    Ваши данные в безопасности
  •